Artículo
Como Tú enfrentarias los Bloqueos a tus Ideas
(Junio/ 2001)
Pedro es un joven ejecutivo, muy talentoso, con excelente formación
escolar y profesional.
Ya vivió enm otros países, trabajó en empresas muy
importantes, casi siempre multinacionales, lo que le dió una experiencia
muy vasta a pesar de sus pocos 29 anõs.
Pedro es muy creativo. Piensa diferente. Por donde pasó dejó
grandes ideas y resultados positivos. Siempre consigue vislumbrar alternativas
que pocos o ningún compañero o jefe consiguen mirar.
Pedro actualmente está trabajando en una empresa que, a pesar de
ser medianamente gananciable, tiene grandes oportunidades de crecer pero
no lo hace porque está siendo administrada por ejecutivos acomodados
adeptos de la teoría de que en equipo que está ganando no
se mueve. A pesar de gananciable, esta empresa viene recibiendo constantes
ataques de la concurrencia, cada vez más agresiva.
En una reunión de Directoria, Pedro presentó una idea para
bloquear el avanzo de dos concurrientes agresivos y aumentar la particiapación
de mercado. Era una nueva idea.
Durante la presentación, Pedro miró a su delante uno de
los Directores, sin decir una sóla palabra, hacer movimientos negativos
con la cabeza (*), casi que ininterrumpidamente.
Um otro, durante la presentación balbuceaba en ton bajo, pero suficiente
para que todos oyesen:Nunca hicimos eso antes (*). Eso no va dar cierto
(*). Al que un otro murmuró: Ya hicimos algo similar en el pasado,
pero no funcionó (*).
En determinado momento, Pedro fue interrumpido:?Alguien ya hizo eso antes?(*),
fue cuestionado.
No. Por eso mismo tenemos el privilegio de que seamos los pioneros y tomar
esta ventaja, contestó Pedro. Sin embargo nosotros siempre tuvimos
buenos resultados y nunca necesitamos de eso (*), fue la réplica.
Al finalizar la presentación, el Director Financiero intervino:Eso
no está en el budget (*). Además no tenemos condiciones
materiales (*), de personal (*) y de tiempo(*) para gastarmos en esta
idea.
De los que no dijeron nada Pedro captava mensajes no verbales como: !Qué
idea rídicula!(*) ¡Esto es una tontería!(*).
Esas personas desconocen que muchas ideas, tontas aparientemente, se transformaron
en vencedora. Es el caso del Dr. Raymond Damadian que, en 1971, visualizó
una forma de producir imagenes más nítidas del que el Raio-X
proporcionaba. Fue llamado de loco. Los científicos decian que
su teoría de la resonancia magnética no tenía sentido
y era cosa de visionario.
Volvendo a Pedro y su propuesta, el Presidente, conciliador y político,
pero igualmente inseguro cuanto a las ideas nuevas, creó una salida
con honradez para Pedro:
Tu idea puede ser interesante (*), pero nuestro negocio es diferente(*).
Nosotros no pensamos tan grande (*) y en el momento no estamos preparados
para eso.(*). Además sería muy difícil que consigamos
una aprobación de la Matriz(*). Pienso que debemos dar un tiempo(*).
Volveremos a este tema más adelante(*). Gracias.
Lector, antes de siguir la lectura de este artículo, retorna a
la historita arriba y cuenta cuantos asteriscos están en el texto.
?Vió cuantos bloqueos a la creatividad fueron puestos sobre una
idea? Diecenueve. Imagínate si Santos Dumont tuviera creydo en
todos los que decian que nada que es más pesado de que el aire
podrá volar. Todavía estaríamos llevando semanas
para llegar a Europa.
Esta situación por la cual Pedro pasó podría bloquear
su creatividad para siempre. El podría desenvolver inconscientemente
un miedo de pensar diferente del que las personas imaginan. Podría
quedarse con miedo de exponerse a una dura batalla para defender una idea.
Miedo de pasar ridículo. Ansiedad y inseguridad. Consecuentemente,
su potencial para pensar diferente estaría bloqueado y su imaginación
reprimida para garantizar una situación más confortable
y tranquila.
Pedro correría el riesgo de quedarse como las personas sin creatividad.
Acomodadas y conformadas con la represión del no al nuevo, aceptando
los motivos por los cuales no pueden hacer algo. Aceptando también
todas las razones porque alguna cosa podrá no dar cierto. Pero
Pedro es el ejemplo de la persona creativa, consciente, que no permite
que estos miedos lo bloqueen. Él destruye las barreras mentales
del pasado.
Las personas creativas están conscientes de que los rechazos ocurren
basicamente por dos motivos: los otros no reconocen el valor de la idea
o realmente están equivocadas.
El equívoco, la frustación, el rechazo a las sus ideas hacen
parte del juego. Para administrar este lado negativo de la producción
de ideas piensa en el que de peor podrá ocurrir si tu idea es rechazada:
¿Tú serás condenado a la silla eléctrica?
¡El peor que podrá ocurrir es tú oyr un NO! La palabra
NO es una sentencia de muerte. Al oyrmos un NO podemos estar estimulados
a buscar más informaciónes, a redireccionar nuestros pensamientos.
Sólo no podemos permitir que un NO nos paralize.
Quien sabe pensar diferente aguanta, soporta sus ansiedades, es seguro,
fuerte, confiante. Sabe que si tenga miedo de se equivocar no tendrá
oportunidades. Sabe que necesita de libertad para estudiar, entrenar,
explorar, descubrir, preguntar, expressarse. Sabe también que nada
es más peligroso del que una idea cuando ella es la única
que se tiene.
Quien piensa diferente no permite que los rechazos a sus ideas bloqueen
su comportamiento creativo. Cuando se está productivo se piensa
diferente, innova en los negocios, en la familia, en la comunidad, en
el País. Crea nuevas oportunidades para todos. ¡Y vence!
El talento para pensar diferente es el que hace la diferencia entre el
suceso y el fracaso.
¡Piensa diferente!
Si tú fueras el Pedro, me cuentes cuales argumentos usarías
para neutralizar los bloqueos que le fueron colocados, a través
del e-mail: pense@pensediferente.com.br
ES PERMITIDA la reproducción de los
artículos una vez citada la autoría incluyendo el
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