Artigo
Como Matar a Inovação
(Novembro/2004)

As empresas e os executivos cada vez mais procuram desenvolver a criatividade de suas equipes para chegarem a idéias inovadoras. E assim encontrar diferenciais competitivos.

Em minhas palestras e workshops os participantes ficam motivados para receberem lições de como ter idéias e implantar a inovação. Por outro lado, ainda existem empresas que tem medo de inovar.

Então, pensei diferente para escrever este artigo. Ao invés de demonstrar como criar e inovar, demonstrarei como matar a inovação. Colecionei 72 regras infalíveis para que a criatividade e a inovação sejam abortadas.

A decisão de usa-las, ou não, é sua. Ao terminar esta leitura responda à pergunta no final deste artigo e tire as suas conclusões.

Divulgue as críticas a uma nova idéia.
Comente as críticas feitas a quem teve uma idéia diferente.
Prestigie aqueles que mais criticam as idéias inovadoras.
Valorize idéias que são medíocres.
Só admita pessoas que tenha pensamentos e valores similares.
Observe o passado com freqüência.
Ignore aqueles que pensam fora do comum.
Nunca reconheça o esforço de alguém que apresentou uma nova idéia.
Seja muito crítico.
Não permita "invenções"
Não permita questionamentos.
Ponha os líderes mais influentes nas posições - chave.
Valorize quem fala pouco.
Pense pequeno. Fique com os pés no chão.
Estimule o conformismo.
Permita reuniões tumultuadas.
Admita os mais medíocres por que não incomodam.
Deixe as pessoas inseguras.
Estimule os líderes "fortes"
Permita discriminações.
Destrua todas as idéias que não vierem de seu Departamento.
Reconheça que sabotagem é uma estratégia.
Mantenha as comunicações internas sob rígido controle.
Não dê todas as peças do quebra-cabeça para a sua equipe.
Peça a diversas pessoas de sua equipe para fazer as mesmas coisas.
Nunca promova a pessoa que sempre vem com idéias novas.
Quando alguém lhe apresentar uma idéia diga apenas que é uma grande idéia. Mas nunca lhe dê retorno.
Diga a quem teve uma idéia que ele não é pago para isso.
Se uma idéia apresentada for boa, apresente-a como sua.
Nunca tome uma decisão publicamente.
Acredite que sua equipe não está preparada para inovar.
Não perca a oportunidade de ridicularizar quem teve uma idéia furada.
Diga às pessoas: Assim não dá. Você precisa ser mais criativo.
Provoque com esta pergunta; "Você acha que só o que você faz é inovador?
Critique quem deu uma nova idéia só porque não é área dele.
Premie quem reduziu alguma burocracia desnecessária com outras tarefas burocráticas.
Assista exclusivamente a apresentações relacionadas com o seu trabalho.
Nunca permita que qualquer boa idéia seja implementada antes de encontrar uma maneira para que as glórias sejam suas.
Não perca oportunidades de dizer: "Esta idéia é minha Eu a implementei"
Comunique-se apenas por e-mail. Evite contatos pessoais.
Não envolva subordinados em processos de decisão.
Antes de conhecer os detalhes de uma proposta inovadora diga que não tem realizado o seu trabalho da melhor maneira.
Não cumprimente alguém pela boa idéia que teve. Cumprimente o chefe dele.
Obrigue cada pessoa a trabalhar bem concentrado em sua atividade sem perder tempo em trocar idéias com os outros.
Quando alguém expuser uma idéia diga: "Eu já havia pensado nisso antes"
Marque as sessões de brainstorming logo após o almoço em uma sala sem ar condicionado onde bata muito sol.
Enfatize que trabalhamos aqui apenas para produzir lucro.
Diga que a inovação é a responsável por muitos problemas que estão enfrentando.
Culpe o funcionário que deu a idéia, pela perda de clientes.
Pergunte: o que esta inovação trará de lucro?
Identifique como causa de qualquer problema alguma idéia nova que foi adotada.
Exija que toda nova idéia seja apresentada no formato correto.
Não agradeça às pessoas quando apresentarem uma idéia.
Nunca admita que você deturpou uma idéia.
Ridicularize quem dá uma idéia diferente em uma reunião.
Convença-se de que somente as suas idéias podem ser aprovadas.
Diga a todos que você pode fazer o que quiser porque é o Presidente ou o dono da empresa.
Seja inflexível e defenda suas posições frente às novas idéias.
Desestimule treinamento sobre criatividade e inovação.
Não peça idéias às pessoas de nível hierárquico mais baixo que o seu.
Não dê atenção às idéias de clientes. Se atende-las eles sempre vão querer mais.
Nunca aceite uma idéia sem uma planilha detalhada de qual será o custo.
Em seguida peça a fonte de cada valor apresentado.
Não permita que as pessoas pensem em novas idéias antes de terminarem o trabalho para o qual foram contratados.
Ouça todas as idéias. Não faça nada mais do que isso.
Se uma pessoa insiste em dar idéias sobrecarregue-a com muito mais trabalho.
Acredite que manter as pessoas extremamente ocupadas é muito mais produtivo do que ficar pensando em inovação.
Valorize o NO da palavra iNOvação.
Estimule a idéia inovadora e impeça e realização.
Aceite as idéias inovadoras mas avalie-as no momento em que são apresentadas
Explique detalhadamente porque a idéia não funcionará.
Aceite idéias apenas dentro da área de competência do proponente.
Responda à pergunta: De quantas empresas ou produtos você se recorda que foram líderes no passado e desapareceram porque surgiu algo inovador?